管理的幾大要素

管理的幾大要素，企業的發展是所有上層領導都非常關注的一件事情，而一個企業不能沒有管理，好的管理模式才能帶領企業走向輝煌。那麼下面爲大家分享管理的幾大要素。

管理的幾大要素1

1、計劃

計劃工作表現爲確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。

2、組織

組織工作是爲了有效地實現計劃所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。

3、領導

領導工作就是管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。

4、控制

控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。計劃是組織、領導和控制的依據；組織、領導和控制是有效管理的重要環節和必要手段，是計劃及其目標得以實現的保障。

管理學的研究有三個側重點：

一、從管理的二重性出發，着重從三個方面研究管理學：

1、從生產力方面：研究如何合理配置組織中的人、財、物，使各要素充分發揮作用的問題；研究如何根據組織目標的要求和社會的需要，合理地使用各種資源，以求得最佳的經濟效益和社會效益的問題；

2、從生產關係方面：研究如何正確處理組織中人與人之間的相互關係問題；研究如何建立和完善組織機構以及各種管理體制等問題；研究如何激勵組織內成員，從而最大限度地調動各方面的積極性和創造性，爲實現組織目標而服務。

3、從上層建築方面：研究如何使組織內部環境與其外部環境相適應的問題；研究如何使組織的規章制度與社會的政治、經濟、法律、道德等上層建築保持一致的問題，從而維持正常的生產關係，促進生產力的發展。

二、着重從歷史的方面研究管理實踐、思想、理論的形成、演變、發展，知古鑑今；

三、着重從管理者出發研究管理過程，主要有：

1、管理活動中有哪些職能；

2、職能涉及哪些要素；

3、執行職能應遵循哪些原理，採取哪些方法、程序、技術；

4、執行職能會遇到哪些困難，如何克服。

管理的幾大要素2

1、管理主體：行使管理的組織或個人，有政府部門和業務部門；

2、管理客體：管理主體所轄範圍內的一切對象，包括人羣、物質、資金、科技和信息5類，人羣爲基本；

3、管理目標：管理主體預期要達到的新境界，是管理活動的出發點和歸宿點，要反映上級領導機關和下屬人員的意志；

4、管理方法：管理主體對管理客體發生作用的途徑和方式，包括行政方法，經濟方法、法律方法和思想教育方法；

5、管理理論：導管理的規範和理論。

此外，管理還有五大職能，分別爲：計劃、組織、指揮、監督和調節，計劃是最基本職能。

管理的目的和本質

管理是一種有價值和道德取向的工具，它的對象是人所進行的工作，因此管理者一定要與人打交道，他們必須面對包括他們自己在內的人性的善與惡。

真正的管理其目的和本質是激發和釋放人們固有的善意和潛能去爲他人創造價值，而不是利用人性中的邪惡和弱點去操縱和控制他們達成個人和小集團的目的。因此彼得德魯克說，管理是取代專制的唯一選擇。

管理的'任務和原則

管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。

細分爲四種情況:產出不變,支出減少;支出不變，產出增多;支出減少，產出增多;支出增多，產出增加更多。這裏的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。總之，管理基本的原則是“用力少，見功多”，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。

管理的幾大要素3

管理七要素簡稱七個M，是指企業中人員(Men)、資金(Money)、方法(Method)、機器設備(Machine)、物料(Material)、市場(Market)及士氣(Morale)七個管理要素。

各要素中又包含若干管理項目，如人員有工作評價、職位分類、人事及工資管理等；資金有預算控制、成本分析、財務管理等；

方法有生產計劃及控制、動作和時間研究、質量控制、作業研究等；機器設備有設備佈置、機器保養及安全生產等；物料有物料採購及搬運、庫存控制等；市場有市場研究、銷售管理等；士氣有辦公室管理、人羣關係、工作效率等。

擴展資料：

1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。

2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研——項目設計——項目建設——項目投產——項目運營——項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環。

3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。

4、按照層次上下劃分爲：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分爲：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

管理的主要要素有：

1、人高效能的管理應該是人盡其才、才盡其用、用其所長，使每個人才都處於與其能級相適應的工作崗位上。

2、財管理者必須重視經濟、財務的管理，並應學習和掌握這方面的理論知識。

3、物要做到保證供應和物盡其用，提高利用率，防止浪費和損壞。

4、時間一個高效能的管理，必須考慮如何利用時間，在短時間內做更多的事情。

5、信息要運用現代科學理論、技術和方法去掌握信息、開發信息、利用信息，使之更好地爲管理目的服務。

6、業務技術是指要做好本部門、本單位業務技術的管理。醫療衛生工作有自身的特點和規律，管理工作必須遵循並保證和促使其更好地發展。