明茨伯格管理者角色

明茨伯格管理者角色，生活中，管理者角色是通過亨利·明茨伯格研究發現的，有人際角色、信息角色和決策角色。可能有很多人定不知道明茨伯格管理者角色，下面就和小編一起來學習吧。

明茨伯格管理者角色1

1、人際關係角色

在管理者的各種角色中，有三種角色直接來源於正式的權力，涉及基本的人際關係。

2、信息傳遞角色

通過與下屬的人際交往和關係網絡，管理者在組織中表現出神經中樞的地位。管理者不可能知道所有的事情，但他知道的信息比任何下屬都多。

3、決策制定角色

信息本身不是終點，信息是決策的基本前提。對管理工作的研究表明，管理者在組織的決策系統中起着重要作用。作為形式上的權威，只有管理者才有權力委託組織採取新的重要行動；作為組織的信息神經中樞，只有管理者才有足夠的、最新的`信息，才能幫助組織做出戰略決策。

明茨伯格管理者角色2

人際角色

人際角色直接產生自管理者的正式權力的基礎。管理者所扮演的三種人際角色是：

代表人角色：作為頭頭必須行使一些具有禮儀性質的角色。

領導者 角色：管理者和員工一起工作並通過員工的努力來確保組織目標的實現.

聯絡者角色：與組織內個人、小組一起工作、與外部利益相關者建立良好的關係所扮演的 角色。

信息角色

管理者負責確保和其一起工作的人具有足夠的信息，從而能夠順利完成工作。整個組織的人依賴於管理結構和管理者以獲取或傳遞必要的信息，以完成 工作：

監督者角色：持續關注內外環境的變化以獲取對組織有用的信息，接觸下屬或從個人關係網獲取信息，依據信息識別工作小組和組織潛在的機會和威脅。

傳播者的角色：分配作為監督者獲取的信息，保證員工具有必要的信息，以便切實有效完成工作。

發言人的角色：把信息傳遞給單位或組織以外的個人，讓相關者 （股東、消費者、政府等）瞭解感到滿意。

決策角色

處理信息並得出結論。管理者以決策讓工作小組按照既定的路線行事，並分配資源以保證計劃的實施。

企業家角色：對作為監督者發現的機會進行投資 以利用這種機會。

干擾對付者角色：處理組織運行過程中遇到的衝突或問題。

資源分配者：決定組織資源（財力、設備、時間、信息等）用於哪些項目。

談判者角色：花費了大量時間，對象包括員工、供應商、客户和其它工作小組，進行必要的談判，以確保小組朝着組織目標邁進。