領導如何樹立威信

領導如何樹立威信，管理者本身就擁有了法定的管理權力，必須具有足以讓員工心服口服的理由才行，一個口才不好的領導，是很難在今天的職場環境中撐起局面，以下分享領導如何樹立威信。

領導如何樹立威信1

一、以身作則

自己做的不好，員工不可能信服你。

就好比同樣的一件事或者一個項目，若是連領導也搞不定，完不成，那麼憑什麼要求員工做得更好呢？

所以，領導想要建立威信，必須學會以身作則，鍛鍊自己的能力，多實踐，爲自己塑造一個好的形象，慢慢深入人心，才能真正的被人所尊敬。

真正有實力，能力強的領導，往往會懂得自己身先士卒，衝在最前面給員工們做出表率。

自己給員工做了榜樣，下面的人接下來只需要照着同樣的.標準去努力就行了。相當於是變相減輕了員工的負擔，幫他們解決了不少難題，當然會心服口服。

二、爲員工着想

領導最忌諱的就是自以爲是，自私自利，只知道考慮自己的得失，全然不顧員工們的感受。

有利益的時候，衝在最前面，把所有的功勞都佔了；可要承擔責任時，卻縮在最後面，把員工推出去當替罪羊。

苦活累活全是讓員工幹，自己坐享其成，下屬連一點湯都分不到。

如此不懂得爲員工着想的領導，根本不可能讓人信服。

三、以誠相待

領導建立威信，先要打好和員工之間的關係。如果員工對你極其的反感，那麼不管你怎麼做，都無法獲得認可和支持。

和員工之間相處，領導要適當的放下姿態，不能太過高調。用真誠去交流和溝通，傾聽他們內心的想法，儘可能幫助下屬滿足需求，成就他們。

你幫的越多，他們自然會更加認可你。拉攏了人心，威信自然會更容易建立起來。

四、有原則有底線

建立威信關鍵在於爲人處世，若是領導爲了利益，放棄自己做人的原則，沒有底線，不擇手段，肯定會被人所鄙視。

可如果領導屬於“君子愛財，取之有道”這個類型，一直以來做人都秉持着原則，自然深受愛戴和擁護。

領導爲人處世如何，很大程度上就決定了其威信的強弱。面對一個人品有問題的領導，試問，誰又敢真心的去輔佐呢？

五、公正公平

領導身爲團隊管理者，想要服衆，就一定要公正公平，對事不對人，獎罰分明。

不論親疏遠近，只要是有功，那就必獎；只要是有過，那就必罰。

這不僅是維護自己的剛正不阿的形象，也是在維護制度的權威性。任何人，不管什麼職位，都不能違背規矩，這是大前提。

領導如何樹立威信2

立威之一在立能：收拾爛攤子，處理破事兒

除非是一個全新的公司，通常一家公司新上任的領導必定有前任，前任必定有一些沒有處理好的破事兒，有些甚至留下了一個爛攤子。

而如果新領導能以快刀斬亂麻的氣魄，以高度負責的精神和專業的能力來快速扭轉局面，帶領大家處理好前任留下的爛攤子或破事兒；這樣大家就會看到你的能力和魄力，這正是新領導的立能範疇。

如果前任留下的爛攤子在你精心處理下得到快速扭轉，如果前任留下的破事兒在你這裏得到良好處理，那大家肯定會特別認同你的能力。

大家會想，新來的領導還是很有能力的。

比如在銷售方面，如果新來的營銷總監能夠快速處理好前任所沒有處理好的客情關係，如果能快速處理好遺留下來的客戶的陳年舊賬，如果能夠快速完善公司的制度和流程，如果能夠找到前任工作之所以沒起色的關鍵因素所在，那麼新的營銷總監總能被大家認爲能力高強，由此會獲得大家對你能力的認同和佩服。

立威之二在立德：樹立新標杆，確立新氣象

一個想要獲得高績效的團隊必須是高能力的，同時又必須是高責任的。

想讓大家都有較高的工作責任心，就需要團隊內部正直、公平、正氣、良好的工作作風。而這一點，靠的往往是從上到下的德行與操守。

當新領導上任之後，無論前任在團隊風氣方面表現如何，新領導都有必要確立自己的道德標準與行爲操守標準。

新領導要想順利實現對團隊工作風氣的改善，往往是通過自己以身作則，以及提拔一個品行良好、過去無法得到表現機會的同事，委以重任，樹立標杆和模範作用，這種工作通常被稱之爲立德。

新的團隊領導，既能讓大家認識到你的能力高強，又能讓大家對你的'職業操守和良好的品德放心，那才能獲得他們由衷的欽佩和仰望。

如果作爲領導的你初來乍到，大家對你就是平視或俯視，那麼接下來就是漠視了。

立威之三在立財：財權、人事權、獎懲權必不可少

一個什麼樣的領導能夠最大限度實現自己的職業抱負？當然是那種有能力、有格局、有胸懷、有視野又有較大發揮空間的領導。

一個領導在其位謀其政的基礎和前提，就在於他有多少權限。

一個權柄在手的領導，一個擁有人事權、獎懲權和一定額度內的財權的領導，纔是一個真正能推動各類問題解決的領導。

你再有能力，如果沒有必要的權限，什麼事情都要獲得別人的批准和點頭，那你的所謂能力就打了無數折扣。而身爲領導，最重要的就是人事權、財權和獎懲權。

人事權：你有權對那些不聽指揮、損害團隊利益的人進行調整和處理；

財權：你有權決定一定額度內的錢怎麼花，怎麼用；

獎懲權：你有權決定獎懲標準以及獎懲措施的落實。

唯有新領導抓穩了人事權、獎懲權、財權等能給下屬帶來利益、也可能傷害到他人利益的權限，新領導纔會顯得更“權威”，既有權力，又有威信。

畢竟，有了權限，能力才便於施展；有了權限，別人纔會對你有所忌憚。

如果你作爲領導的權限不充分，尤其是無法對違反紀律、破壞部門工作秩序的傢伙進行處理，那麼這些人就會對你陽奉陰違，背地裏給你好看。

領導如何樹立威信3

1、做領導就要有做領導的樣子，不管在平時的生活中自己多麼的和藹可親，但是到工作中就要具有威嚴，具有威嚴不是讓你整天板着臉，而是讓你對待工作應該有認真負責、一絲不苟的態度。生活中的情緒一定不要帶到工作中去，以免形象自己和下屬的正常工作。

2、作爲領導，當眼要具有過硬的專業能力了，不然的話怎麼能讓下屬信服呢。在當今這個競爭激烈的社會，自己能力的大小基本決定了自己能否帶好一個團隊。如果你的專業技能還不如自己的下屬，你的下屬會信服你麼？所以，領導也要不斷的學習，讓自己充實起來。

3、誠信是做人最基本的準則之一，應允別人的事情就一定要辦到，不能失信於人。說過的話就要嚴格去執行，即使不能立刻兌現諾言，也要跟別人說明情況，免得別人對你產生誤會。

4、作爲領導，當自己的決策錯誤的時候，你的下屬可能會向你提出不同的見解，這個時候，你要敢於正視自己的錯誤，並對指出你錯誤的下屬給予獎勵，然後及時的`改正自己的錯誤。不要認爲承認自己錯了就失去了威信，敢於承認錯誤正是給自己的下屬做出了榜樣。

5、作爲領導，你當然要勤勤懇懇的努力工作了，不要妄想着一下提升多少業績，腳踏實地，逐步提高就好了。作爲領導，最忌諱的就是做投機取巧、不勞而獲的事情，這會讓自己的下屬看不起，更別提樹立威信了。

6、作爲領導，有的時候我們需要做的事情是讓整個公司的辦事效率提高。所以，處理事情就不能拖拖拉拉毫無輕重緩急。當遇到事情的時候，就要拿出領導的架勢來，乾脆利落的去處理。