職場的案例分析

職場的案例分析，剛踏上工作崗位，涉世不深的小職員們要留心了，初出校門的你，身上總還帶有在學校裏養成的各種習慣，要多多學習職場守則，那下面來看看職場的案例分析。

職場的案例分析1

案例：逯鵬是公司銷售部的一名員工，人比較隨和，不喜爭執，和同事的關係處得都比較好，但是，前一段時間，不知道爲什麼，同一部門的張力老是處處和他過不去，有時候故意在別人面前指桑罵槐，對跟他合作的工作任務也都有意讓逯鵬做得多，甚至還搶了逯鵬的好幾個老客戶。

起初，逯鵬覺得都是同事，沒什麼大不了的，忍一忍就算了，但是，看到張力如此囂張，於是，一賭氣，告到了經理那兒。經理把張力批評了一通，但結果是，從此，逯鵬和張力成了絕對的冤家了。

分析：益久基業HR總監趙立輝逯鵬所遇到的事情是在工作中常常出現的一個問題。在一段時間裏，同事張力對他的態度大有改變，這應該是讓逯鵬有所警覺的，應該留心是不是哪裏出了問題了。但是，逯鵬只是一味的忍讓，這個忍讓不是一個好辦法，更重要的應該是多溝通。

逯鵬應該考慮是不是張力有了一些什麼想法，有了一些誤會，才讓他對自己的態度變得這麼惡劣，他應該及時和張力進行一個真誠的溝通，比如問問張力是不是自己什麼地方做得不對，讓他難堪了之類的。那麼任何一個人都不喜歡與人結怨的，可能他們之間的誤會和矛盾在比較淺的時候就會消失了。

但是結果是，逯鵬到了忍不下去的時候，他選擇了告狀。其實，找主管來說明一些事情，不能說方法不對。

關鍵是怎麼處理。但是，在這裏逯鵬、部門主管、張力三人犯了一個共同的錯誤，那就是沒有堅持“對事不對人”，主管做事也過於草率，沒有起到應有的調節作用，他的一番批評反而加劇了二人之間的矛盾。

正確的做法是應該把雙方產生誤會、矛盾的疙瘩解開，秉着以事業爲重，加強員工的溝通來處理這件事，我想這樣做的結果肯定會好得多。

職場貼士：注重細節禮貌：如果出差住的是雙人間，儘量邀請上司先洗漱，若上司謙虛推讓，自己用完衛生間後一定要打掃好衛生。如果是單間，在休息時最好跟上司打個招呼。

職場的案例分析2

案例：我所在公司屬生產性質，在管理上比較苛刻，也有不少人對我的管理進行稱讚，我也極力維護我的上級。

年初因爲一點小事我的上級很少把工作交付給我，直接交付我的下級（有時他們會忘了轉告我），給我的感覺是在架空我，較以前我也很少對他們嚴厲。現在，我們部門業務賬經常有漏洞，並且有人會告訴我他們的心裏感受（我們業務沒有了以前的紮實）。

我很苦悶：如果不整頓，出問題直接責任人是我；如果還如以前認真，我根本不知如何去做，因此很希望您能夠在百忙之中解救我出來。

分析：從你的描述來看，你面臨的正是管理權限和責任混淆，領導越級管理的問題，這很有可能是由於你沒有處理好上下級的關係，而導致的麻煩，所以你現在急需採取措施以改善目前的上下級關係。

一方面你需要尋找自身工作上的問題，消除一些不必要的誤會，通過多種渠道與上級建立信任關係，使雙方重新恢復正常的工作關係。

另一方面，你需要對下屬的工作建立更有效的監控方法，用具體的管理制度和方法而不是管理者自身來進行工作監控，避免出現管理上的真空地帶。

職場貼士：守時是面試時的基本要求，提前15分鐘到達面試地點最佳，可熟悉下環境，穩定心情，提前1小時到達則讓人覺得沒有時間觀念。

職場的案例分析3

案例：原來是單位的小領導，主抓全面，但是休完產假，被取代了，回去上班，突然變得很尷尬，原來的同事上位了，還新調來了一個上層領導，原來是空缺，現在如果積極參與活動工作，就被別人認爲心有不軌，常常也不會採納，但是如果不發言，做好自己的事，就被認爲消極做事，可能是想着另尋他路，怎麼辦？

職場案例分析：

第1：做好自己的.本職工作，用數據，用行動，去證明自己的能力。

第2：利用自己的老員工優勢搞好平級，客戶，上層關係。適當配合上層新領導的工作並且嘗試在公平場合去讚美取代你崗位的領導，施壓給她。

第3：不採納可能是大家你還沒有被認可，第1點給出瞭解決方案。

第4：如果你的公司是一個重視人才的公司，你會有出路的，如果不是，那麼發展第二曲線。

分析1：

首先必須要承認女性真的太不容易了，女性面臨的挑戰從來不比男士少。從十月懷胎到生小孩，其實生活的難纔剛剛開始。偏偏這時職場上的麻煩也隨之而來，產假回來職位不保了，真是屋漏偏逢連夜雨。

俗話說軍不可一日無帥，而A（指主角）的長時間不在崗必然會影響到單位的正常運作，所以同事上位和新調來領導對於單位而言，雖然對主角而言缺乏人情味，但確實是一個合理的安排。從管理的角度來說不存在問題。

爲什麼要說這個，是希望A能客觀看待這件已經板上釘釘的事情，這樣纔不會被個人情緒主導、鑽到單位領導針對自己的牛角尖上。因爲任何的調整的前提是必須建立在一個迴歸理性的、健康的心態上，否則都會被帶偏。

知己知彼，我會習慣先分析下關鍵人物的情況。同事B剛上位需要領導C的關照，領導C剛來需要熟悉情況的同事B，這些都決定了兩者大概率已經統一戰線，抱團是動物的本能。在他們的意識中，A的歸來極有可能會打破這種平衡，所以對A是帶有成見的。A無論做什麼，在他們眼裏都是抱有不純的動機。

在這種情況下，A應該分不同的階段對應不同的做事方式。