生產管理6大要素

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生產管理6大要素,在職場生活當中,任何管理,都要選擇、運用相應的管理方法,因爲做什麼事情之前,都要找對方法們才能提高工作效率,下面小編整理了生產管理6大要素。

生產管理6大要素1

要素1,人

在做生產計劃,或是其他計劃前,第一步,我們要落實我們有多少可支配人員,哪些可以做核心崗位,那些只能做輔助事宜

要素2,機

做好人員統籌後,我們就要考慮我們有多少機器可以使用,機器在使用過程中的故障頻率,會不會出現不能運轉的情況,如發生特殊情況及其檢修,如何處理應對

要素3,料

落實好機器,我們就好知道,我們有多少物料是可以使用的,缺哪些物料,根據物料的多少合理進行計劃安排

生產管理6大要素

要素4,法

這裏在生產過程中,指的是流程,工藝流程,我們好對生產的工藝流程諳熟於心,在物料或是其他環節出現異常情況下,哪些環節可以提前做,哪些可以變更一下

要素5,環

這裏的環,就是環境,表示我們可以利用的控件有哪些,環境流暢度如何,會不會出現大量堆積的現象

要素6,信

這裏的信,是指的信息的意思,就是說我們在做計劃的時候,必須考慮到信息流的通暢,最快,最準確的傳達給執行者,避免出現生產出來的,不是想要的情況

生產管理6大要素2

生產六大要素包括生產效率、產品質量、產品成本、交期、安全以及士氣。生產效率:提高生產效率,是企業生產管理不斷追求的目標。產品質量:越來越高和越來越穩定的產品質量應該是企業生產管理持續追求的目標,質量就是企業的生命體現在這裏。

產品成本:越來越合理可控的產品成本,是生產管理必須面對的現實。

交期:這裏的交期不僅僅需要理解爲給客戶的交貨期,還要理解爲產品生產過程中各個工藝環節的時間管理,時間就是金錢就在這裏體現。

安全:安全生產是所有生產管理活動的前提。

士氣:員工積極高漲的士氣與團隊和企業文化的建設,特別是精益生產管理的生產管理文化建設,是生產管理的第六個要素。

生產管理6大要素 第2張

生產管理六大要素,也可以叫做生產管理六大產出,全部縮寫是PQCDSM:

1、P,即Productive,生產效率,提高生產效率,是企業生產管理不斷追求的目標;

2、Q,即Quality,產品質量,越來越高和越來越穩定的產品質量應該是企業生產管理持續追求的目標,質量就是企業的生命體現在這裏;

3、C,Cost,產品成本,越來越合理可控的產品成本,是生產管理必須面對的現實

4、D,Delivery,交期,這裏的交期不僅僅需要理解爲給客戶的交貨期,還要理解爲產品生產過程中各個工藝環節的時間管理,時間就是金錢就在這裏體現;

5、S,Safety,安全,安全生產是所有生產管理活動的前提

6、M,Morale,士氣,員工積極高漲的士氣與團隊和企業文化的建設,特別是精益生產管理的生產管理文化建設,是生產管理的第六個要素。

生產管理6大要素3

1、勞動力

在生產要素過程中,勞動力是最重要的一部分。勞動力是價值實體和內在的尺度。在資本主義條件下,勞動力是商品並具有一定的價值,它的價值就取決於生產勞動力所需要的生活資料。

2、土地

土地是作爲生產要素的一個基本範疇,它是經過人類勞動改造過的自然資源的統稱,包括耕地用地和建築用地,森林和水面。在我國土地實行所有制和集體所有制兩個基本的制度,農業用地則實行集體所有制,所以在這個基礎上,土地就分爲了兩個部分。

3、資本

在生產要素過程中,資本主要是包括物質和人力資本兩個形式。我國的經濟發展實踐形式表明,人力資源的作用也越來越大,人的素質和知識以及才能對於經濟發展,具有越來越具體的決定性意義。

生產管理6大要素 第3張

4、企業家能力

所謂的企業家能力,就是說企業家解決各種各樣的問題的本領,是企業家素質的外在表現。企業家能力一般包括經營管理的能力,決策能力和識人用人的能力以及社交表達能力等。企業家能力是企業經營管理過程中來表現出來的一種心理特徵,一般這種水平是一個核心的素質,所以企業家是生產要素的關鍵。

5、生產產品

所謂的生產過程是說企業生產的.產品從生產前一系列的技術組織工作開始,直到產品合格出產的全部過程。生產過程是生產要素最接地氣的一部分也是企業資金循環的階段。生產過程既是產品加工的過程,也是勞動力和勞動對象的人工消耗過程。

生產管理6大要素4

生產要素的簡介

生產要素指進行物質生產所必需的一切要素及其環境條件。一般而言,生產要素至少包括人的要素、物的要素及其結合因素,勞動者和生產資料之所以是物質資料生產的最基本要素,是因爲不論生產的社會形式如何,它們始終是生產不可缺少的要素,前者是生產的人身條件,後者是生產的物質條件。但是,當勞動者和生產資料處於分離的情況,它們只在可能性上是生產要素。

它們要成爲現實的生產要素就必須結合起來。勞動者與生產資料的結合,是人類進行社會勞動生產所必需具備的條件,沒有它們的結合,就沒有社會生產勞動。在生產過程中,勞動者運用勞動資料進行勞動,使勞動對象發生預期的變化。

生產過程結束時,勞動和勞動對象結合在一起,勞動物化了,對象被加工了,形成了適合人們需要的產品。如果整個過程從結果的角度加以考察,勞動資料和勞動對象表現爲生產資料,勞動本身則表現爲生產勞動。

由於生產條件及其結合方式的差異,使社會區分成不同的經濟結構和發展階段。在社會經濟發展的歷史過程中,生產要素的內涵日益豐富,不斷的有新的生產要素如,現代科學、技術、管理、信息、資源等進入生產過程,在現代化大生產中發揮各自的重大作用。生產要素的結構方式也將發生變化,而生產力越發達,這些因素的作用越大。

生產要素包括勞動、資本、土地和企業家才能四大類,但長期以來我們只強調勞動在價值創造和財富生產中的作用,而其他生產要素的作用及其對國民收入的分割則要麼被忽視了,要麼重視不夠,因而一直只強調勞動參與收入分配的問題。而按生產要素分配,就是要在繼續凸顯勞動作用的同時,給資本、技術和管理等生產要素以足夠的重視,使它們也合理合法地得到回報。這其中特別要強調兩種要素的作用和回報:

生產管理6大要素 第4張

一是人力資本。

資本包括物質資本和人力資本兩種形式。各國的經濟發展實踐表明,人力資本的作用越來越大,教育對於國民收入增長率的貢獻正在大幅攀升,人的素質和知識、才能等對經濟發展越來越具有決定性意義。因此,如何使人力資本得到足夠的回報,對於經濟的持續發展以及國民收入的分配變得非常重要。

二是土地以及資源性財產。

它們對於財富生產的作用早已爲人們所認識,但對於它們參與收入分配的必要性卻一直存在模糊認識,這表現在我國的土地和自然資源在很多情況下是被免費或低價使用的。在我國,土地和自然資源屬於國有或集體所有,它們的免費或低價使用,意味着它們的收益被少數人侵佔了。這也是我國收入差距急劇擴大的一個重要原因。因此,土地和資源性要素如何參與分配,是在完善收入分配製度時應認真加以考慮的問題。

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